{"id":17907,"date":"2024-11-19T17:39:42","date_gmt":"2024-11-19T17:39:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mwc-cmm.org\/en\/resources\/indications-pour-la-prise-de-decisions-par-consensus\/"},"modified":"2025-12-05T22:36:30","modified_gmt":"2025-12-05T22:36:30","slug":"indications-pour-la-prise-de-decisions-par-consensus","status":"publish","type":"mwcresource","link":"https:\/\/mwc-cmm.org\/fr\/resources\/indications-pour-la-prise-de-decisions-par-consensus\/","title":{"rendered":"Indications pour la prise de d\u00e9cisions par Consensus"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Consensus\" width=\"500\" height=\"281\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/videoseries?list=PLrO98PUzjOB1b5vQDMUthhSsu33suydbc\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Points forts de la prise de d\u00e9cision par Consensus (\u201cdevenir une seule pens\u00e9e\u201d)<\/h2>\n\n\n\n<p>Le consensus, un moyen de prendre des d\u00e9cisions sans passer par le vote, permet une participation plus forte de tous les membres au Conseil G\u00e9n\u00e9ral, offre un cadre de collaboration harmonieux pour la prise de d\u00e9cision et permet aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de discerner ensemble la volont\u00e9 de Dieu (Eph. 5:17) pour l&rsquo;\u00e9glise et pour la CMM.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Arriver \u00e0 un accord en passant par une discussion honn\u00eate et respectueuse est une proc\u00e9dure qui est reconnue et accept\u00e9e par un grand nombre.<\/li>\n\n\n\n<li>Elle encourage la consultation, l&rsquo;investigation, une r\u00e9flexion qui s&rsquo;inscrit dans le questionnement et la pri\u00e8re. (pas dans la confrontation).<\/li>\n\n\n\n<li>Elle valorise l&rsquo;exp\u00e9rience et la perspective de tous les membres et veut l&rsquo;appliquer.<\/li>\n\n\n\n<li>Elle veut entendre, comprendre et respecter toutes les pr\u00e9occupations et tous les points de vue.<\/li>\n\n\n\n<li>Elle encourage la participation de toutes les \u00e9glises pour arriver \u00e0 une d\u00e9cision<\/li>\n\n\n\n<li>Elle aide les \u00e9glises \u00e0 apprendre les unes des autres et \u00e0 renforcer leur communion.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Etapes pour arriver au consensus<\/h3>\n\n\n\n<p>Ces indications d\u00e9crivent les \u00e9tapes habituellement utilis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions par consensus. Chaque \u00e9tape n&rsquo;est pas forc\u00e9ment appropri\u00e9e pour chaque r\u00e9union ou d\u00e9cision, mais il sera utile de suivre ces indications autant que possible. Souvent une \u00e9tape se fond dans la suivante sans qu&rsquo;il n&rsquo;y ait une nette coupure dans le cours de la r\u00e9union. N\u00e9anmoins chaque \u00e9tape fait partie de la progression vers le consensus.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Information<\/h4>\n\n\n\n<p>1.1&nbsp;&nbsp;<strong>Pr\u00e9sentation du sujet&nbsp;<\/strong>: des informations historiques pour expliquer pourquoi ce sujet est trait\u00e9, des informations qui permettent de comprendre l&rsquo;enjeu, des informations qui donnent les diff\u00e9rentes perspectives et proposent une action, sont soumises aux membres du Conseil G\u00e9n\u00e9ral, g\u00e9n\u00e9ralement avant la r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n<p>1.2&nbsp;&nbsp;<strong>Clarification sur la question&nbsp;<\/strong>: Lorsqu&rsquo;un sujet est introduit lors de la r\u00e9union, les membres du Conseil peuvent demander des clarifications, poser des questions et demander des informations sur des points de vue divergents.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Delib\u00e9ration<\/h4>\n\n\n\n<p>2.1&nbsp;&nbsp;<strong>Discussion ouverte, d\u00e9lib\u00e9ration&nbsp;<\/strong>: Des discussions sur les divers points de vue et un d\u00e9bat anim\u00e9 sont encourag\u00e9s. Suite \u00e0 une intervention ou \u00e0 un temps de discussion, ceux qui sont d&rsquo;accord montreront leur carton orange et ceux qui ne sont pas d&rsquo;accord montreront leur carton bleu. Si les cartons ne peuvent pas \u00eatre vus facilement par toutes les personnes pr\u00e9sentes, la personne qui pr\u00e9side informera le Conseil sur la proportion de cartons de chaque couleur respective. Si les membres du Conseil pensent qu&rsquo;il faut passer \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape suivante, ils peuvent montrer leur carton orange et bleu crois\u00e9s, afin que le pr\u00e9sident puissent les voir ensemble. Cette indication peut \u00eatre donn\u00e9e durant ou apr\u00e8s les interventions. Ces indications permettent d&rsquo;\u00e9viter la r\u00e9p\u00e9tition de discours et permet \u00e0 la personne qui pr\u00e9side d&rsquo;avoir une id\u00e9e de la force des convictions pour les diverses id\u00e9es ou lui indique que le consensus se profile.<\/p>\n\n\n\n<p>2.2&nbsp;<strong>2.2 Exposer des propositions&nbsp;<\/strong>: Au fil de la discussion, diverses propositions pourraient \u00eatre faites ou un accord g\u00e9n\u00e9ral sur la proposition initiale pourrait \u00eatre exprim\u00e9. Le travail en petits groupes (structur\u00e9s ou \u00e9changes informels avec ses voisins) est souvent un moyen productif de r\u00e9soudre un probl\u00e8me en s&rsquo;appuyant sur l&rsquo;apport des uns et des autres. Le travail par petits groupes permet \u00e0 tous les membres de participer aux d\u00e9lib\u00e9rations. Si la question est claire et que le nombre d&rsquo;id\u00e9es pour sa r\u00e9solution est limit\u00e9, la personne qui pr\u00e9side ou un autre membre du Conseil peut r\u00e9sumer une proposition ferme \u00e0 discuter. Il pourrait toutefois \u00eatre n\u00e9cessaire de soumettre toutes les id\u00e9es \u00e0 un groupe de travail qui rassemblera les r\u00e9ponses et travaillera \u00e0 une proposition ferme \u00e0 soumettre au Conseil pour \u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. D\u00e9cision<\/h4>\n\n\n\n<p>3.1&nbsp;&nbsp;<strong>3.1 Discussion d&rsquo;une proposition sp\u00e9cifique&nbsp;<\/strong>: Au cours de cette \u00e9tape, des personnes peuvent intervenir pour parler des avantages et d\u00e9savantages de la proposition. Il est important d&rsquo;entendre ceux qui expriment leur enthousiasme pour la proposition ainsi que ceux qui sont moins \u00e0 l&rsquo;aise ou d\u00e9sapprouvent. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 indiquer leur accord ou d\u00e9saccord en utilisant leurs cartons de couleur. Des l\u00e9g\u00e8res modifications dans l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 peuvent \u00eatre approuv\u00e9es par le Conseil de temps en temps au fur et \u00e0 mesure que les points de vue sont exprim\u00e9s et examin\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>De temps en temps, la personne qui pr\u00e9side peut v\u00e9rifier si le Conseil s&rsquo;approche du consensus en r\u00e9sumant la situation qui semble se profiler \u00e0 ce stade et en demandant \u00ab\u00a0Quelle est votre r\u00e9ponse \u00e0 cette proposition?\u00a0\u00bb La r\u00e9ponse au moyen des cartons de couleur indiquera si le Conseil souhaite en discuter davantage.<\/p>\n\n\n\n<p>3.2&nbsp;&nbsp;<strong>V\u00e9rifier s&rsquo;il y a consensus&nbsp;<\/strong>: Lorsque la personne qui pr\u00e9side pense que le consensus est atteint (en faveur ou contre) le Conseil est sollicit\u00e9 pour confirmer cela. La personne qui pr\u00e9side expose la situation et demande que l&rsquo;on exprime son accord ou d\u00e9saccord (cartons de couleur, oralement, en levant la main). Par exemple, cela peut \u00eatre fait en posant l&rsquo;une des questions suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cPensez-vous qu&rsquo;il y a consensus en faveur de cette proposition ?\u201d ou bien<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cPensez-vous qu&rsquo;il y a consensus contre cette proposition ?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S&rsquo;il n&rsquo;y a pas de r\u00e9ponse claire pour v\u00e9rifier s&rsquo;il y a consensus, la discussion peut se poursuivre pour permettre que les doutes et les questions soient exprim\u00e9es et que d&rsquo;autres points de vue soient pr\u00e9sent\u00e9s. S&rsquo;il y a unanimit\u00e9 pour ou contre la proposition, le consensus est atteint et le Conseil peut valider le r\u00e9sultat. (cf. paragraphe 3.3).<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a toutefois une troisi\u00e8me possibilit\u00e9. Suite \u00e0 un \u00e9change d&rsquo;id\u00e9es anim\u00e9 il pourrait y avoir un soutien fort mais pas unanime pour la proposition. Pour avoir une id\u00e9e de la force de l&rsquo;opinion, la personne qui pr\u00e9side peut poser des questions telles que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cQui soutient la proposition ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQui ne soutient pas la proposition comme premi\u00e8r choix mais est pr\u00eat \u00e0 l&rsquo;accepter ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cQui n&rsquo;est pas pr\u00eat \u00e0 accepter la proposition?\u201d S&rsquo;il n&rsquo;y a pas de r\u00e9ponse \u00e0 cette question, la personne qui pr\u00e9side peut demander au Conseil :<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cFaut-il en discuter davantage ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cEtes-vous pr\u00eats \u00e0 consid\u00e9rer qu&rsquo;il y a consensus sur cette question ?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si tous sont d&rsquo;accord pour dire qu&rsquo;il y a consensus le Conseil peut passer \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape 3.3.<\/p>\n\n\n\n<p>Si certains ne sont toujours pas pr\u00eats \u00e0 accepter la proposition, la personne qui pr\u00e9side invitera ces personnes \u00e0 faire part de leurs appr\u00e9hensions au Conseil et la discussion pourra se poursuivre. Si apr\u00e8s un temps raisonnable un petit nombre de personnes est incapable d&rsquo;\u00eatre d&rsquo;accord avec la majorit\u00e9, le Conseil peut poursuivre la proc\u00e9dure expos\u00e9e dans le paragraphe. 3.4. La personne qui pr\u00e9side devra faire preuve d&rsquo;habilit\u00e9 pour \u00e9viter que le Conseil ne prenne du retard.<\/p>\n\n\n\n<p>Il pourrait y avoir des personnes qui ne sont pas \u00e0 l&rsquo;aise avec ce qui est propos\u00e9, mais qui ne sont pas encore en mesure d&rsquo;exprimer leur pr\u00e9occupation. L&rsquo;Esprit peut se manifester \u00e0 travers l&rsquo;expression de l&rsquo;inqui\u00e9tude ou de suggestions cr\u00e9atives pour l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 de la proposition. Chaque personne m\u00e9rite le respect lorsqu&rsquo;elle exprime son opinion et personne ne devrait se sentir pouss\u00e9 \u00e0 approuver quelque chose contre sa conviction.<\/p>\n\n\n\n<p>3.3&nbsp;&nbsp;<strong>D\u00e9claration de consensus&nbsp;<\/strong>: Lorsque le consensus est atteint, par quelque mani\u00e8re qui semble appropri\u00e9e (cartons, par oral, main lev\u00e9e), la personne qui pr\u00e9side d\u00e9clarera que la proposition est r\u00e9solue par consensus (pour ou contre).<\/p>\n\n\n\n<p>3.4&nbsp;&nbsp;<strong>Si des objections persistent&nbsp;<\/strong>: Le fait de faire part de ses appr\u00e9hensions peut clarifier les pr\u00e9occupations ou amener \u00e0 de l\u00e9g\u00e8res modifications dans l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 pour permettre que la proposition soit soutenue ou accept\u00e9e. Le Conseil peut aussi exprimer son soutien ou son d\u00e9saccord pour une modification du texte et le processus peut s&rsquo;acheminer dans le sens d&rsquo;une d\u00e9claration de consensus. Si les pr\u00e9occupations exprim\u00e9es indiquent qu&rsquo;il faut en discuter davantage, il faudra proc\u00e9der tel qu&rsquo;indiqu\u00e9 dans le paragraphe 3.1. Si des objections ou un d\u00e9saccord important sont exprim\u00e9s sur l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 de la proposition il faut pouvoir envisager un amendement de la proposition par le Conseil. (cf. paragraphe 2.2), ou alors demander \u00e0 un groupe de travail de r\u00e9viser la proposition et de soumettre une nouvelle \u00e9bauche au Conseil. Dans ce cas, le processus pr\u00e9voit de retourner \u00e0 l&rsquo;\u00e9tape mentionn\u00e9e dans le paragraphe 2.2.<\/p>\n\n\n\n<p>A ce stade avanc\u00e9 du processus, il est possible qu&rsquo;une consid\u00e9ration importante, non encore envisag\u00e9e, s&rsquo;exprime. Lorsque la personne qui pr\u00e9side pense que cela est le cas, le processus revient vers l&rsquo;\u00e9tape de clarification \u00e9nonc\u00e9e dans le paragraphe 1.2, permettant ainsi de d\u00e9velopper le nouveau point de vue et d&rsquo;ouvrir la discussion.<\/p>\n\n\n\n<p>3.5&nbsp;&nbsp;<strong>Accord \u2013 mais pas unanimit\u00e9&nbsp;<\/strong>: Si (apr\u00e8s des tentatives prudentes d&rsquo;arriver \u00e0 un consensus) un petit nombre de personne ne peut pas soutenir ou accepter le point de vue de la majorit\u00e9, la personne qui pr\u00e9side peut demander&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cEst-ce que ceux d&rsquo;entre vous qui ne peuvent pas soutenir la proposition ou ne sont pas pr\u00eats \u00e0 l&rsquo;accepter estiment que votre point de vue a \u00e9t\u00e9 entendu, m\u00eame si vous n&rsquo;\u00eates pas d&rsquo;accord avec la proposition et ne pouvez pas l&rsquo;accepter&nbsp;?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cEst-ce que ceux d&rsquo;entre vous qui soutiennent ou sont pr\u00eats \u00e0 accepter cette proposition pensent que vous avez entendu ce que les autres membres du Conseil ont dit&nbsp;?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S&rsquo;il est av\u00e9r\u00e9 que les vues divergentes ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9es et comprises, la personne qui pr\u00e9side peut demander&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cEst-ce que ceux d&rsquo;entre vous qui sont minoritaires pour cette proposition sont pr\u00eats \u00e0 prendre en compte le point de vue de la majorit\u00e9 et \u00e0 permettre au Conseil de prendre acte de l&rsquo;accord ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cLe Conseil souhaite t-il donc prendre acte de l&rsquo;accord sur cette proposition ?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si personne ne s&rsquo;oppose, l&rsquo;accord sera enregistr\u00e9. Si une ou plusieurs personnes indiquent qu&rsquo;ils sont contre, le Conseil passera \u00e0 la prochaine \u00e9tape (paragraphe 3.6).<\/p>\n\n\n\n<p>3.6&nbsp;&nbsp;<strong>N\u00e9cessit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision maintenant&nbsp;<\/strong>: S&rsquo;il n&rsquo;y a pas de consensus sur une question le Conseil discutera sur la base des proc\u00e9dures de consensus la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision pendant cette r\u00e9union. S&rsquo;il n&rsquo;y a pas consensus apr\u00e8s un temps raisonnablement long sur le fait qu&rsquo;il faut prendre une d\u00e9cision \u00e0 cette r\u00e9union, la personne qui pr\u00e9side d\u00e9cidera d&rsquo;appliquer une proc\u00e9dure formelle de vote (paragraphe 3.7). Si le Conseil juge n\u00e9cessaire de prendre une d\u00e9cision \u00e0 cette r\u00e9union, on peut y travailler davantage et le processus peut se poursuivre conform\u00e9ment aux options indiqu\u00e9es dans le paragraphe 3.8.<\/p>\n\n\n\n<p>3.7&nbsp;&nbsp;<strong>D\u00e9cision par majorit\u00e9 formelle&nbsp;<\/strong>: S&rsquo;il a consensus sur le fait qu&rsquo;une d\u00e9cision est n\u00e9cessaire maintenant ou que la personne qui pr\u00e9side doit appliquer une proc\u00e9dure de vote formelle, le Conseil passera imm\u00e9diatement \u00e0 la discussion de cl\u00f4ture concernant la proposition et d\u00e9cidera par le vote \u00e0 la majorit\u00e9 formelle.<\/p>\n\n\n\n<p>3.8&nbsp;&nbsp;<strong>Autres possibilit\u00e9s &nbsp;<\/strong>: Lors d&rsquo;une session concernant une question qui demande une d\u00e9cision et pour laquelle le Conseil n&rsquo;est pas parvenu \u00e0 un consensus ou a d\u00e9cide qu&rsquo;une d\u00e9cision sur la proposition n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire lors de cette r\u00e9union, diverses options sont possibles : a) soumettre la question au Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif qui doit trancher; b) soumettre la question \u00e0 nouveau au groupe qui a initi\u00e9 la proposition ou \u00e0 un autre groupe sp\u00e9cifique pour qu&rsquo;elle soit revue et soumise \u00e0 nouveau au Conseil plus tard; ou c) d\u00e9cider que la proposition ne sera pas reconsid\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Chacune de ces trois options implique que la proposition est prise en compte et ne reste pas en suspend. S&rsquo;il est d\u00e9cid\u00e9 que la question ne sera pas consid\u00e9r\u00e9e davantage, il faudra n\u00e9anmoins en indiquer la raison, peut-\u00eatre en gardant la porte ouverte pour des investigations et une pr\u00e9sentation ult\u00e9rieures ou alors en fermant d\u00e9finitivement la porte et en indiquant les raisons pour cela.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les cas o\u00f9 un consensus est difficile \u00e0 trouver, il incombe \u00e0 ceux qui ont des doutes de travailler \u00e9troitement avec ceux qui ont initi\u00e9 la proposition pour trouver des moyens d&rsquo;avancer et pas seulement d&rsquo;exercer le droit de veto en refusant la coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p><em>D&rsquo;apr\u00e8s \u00ab\u00a0A Manual for Meetings\u00a0\u00bb, The United Church in Australia Assembly, 2001, Callingwood, Australia, pp. 25-30<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dossier de r\u00e9f\u00e9rene de la CMM 6.0 Directives \/ 6.2 Indications pour la prise de d\u00e9cisions par Consensus<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:450px\" aria-label=\"Contenu embarqu\u00e9 reference_notebook-en-section_6.2.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-cc7c3fea-bb72-403b-b626-68fd021bc602\" href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\">reference_notebook-en-section_6.2<\/a><a href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-cc7c3fea-bb72-403b-b626-68fd021bc602\">Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-fr-section_6.2.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:450px\" aria-label=\"Contenu embarqu\u00e9 reference_notebook-fr-section_6.2.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-059a2c2b-c54f-4891-9945-039d664c4984\" href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-fr-section_6.2.pdf\">reference_notebook-fr-section_6.2<\/a><a href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-fr-section_6.2.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-059a2c2b-c54f-4891-9945-039d664c4984\">Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":102818,"template":"","network":[],"resourcetype":[],"language":[1346],"resourcecategory":[1409],"resourcetheme":[],"eventcategory":[],"class_list":["post-17907","mwcresource","type-mwcresource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","language-fr-fr","resourcecategory-reference-document-fr"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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