\u00bfAlguna vez tom\u00f3 una decisi\u00f3n en la que usted estaba a favor de una idea y otra persona estaba en contra? O, \u00bfha estado en una junta en la que una votaci\u00f3n result\u00f3 cinco a favor y cuatro en contra? No es divertido avanzar de esa manera, \u00bfverdad? \u00bfQui\u00e9n de nosotros, si pensamos en las relaciones y no en ganar, est\u00e1 de acuerdo con la toma de decisiones en la que \u201cla mayor\u00eda gana\u201d? Espero que no sean muchos.<\/p>\n
Tiene que haber una mejor manera.<\/p>\n
Bueno, tal vez la hay.<\/p>\n
En abril de 2018, junto con Steve Berg y David Wiebe, fuimos representantes de la familia canadiense de los Hermanos Menonitas ante las reuniones del Concilio General del Congreso Mundial Menonita (CMM) en Kenia. All\u00ed, encontramos otra manera de tomar desiciones.*<\/p>\n
Construyendo el consenso<\/strong><\/p>\n Anteriormente, no estaba seguro de c\u00f3mo tomar decisiones por consenso con una junta, una congregaci\u00f3n o una delegaci\u00f3n.<\/p>\n As\u00ed es como funciona para el CMM.<\/p>\n Consta de tres pasos.<\/p>\n Primeramente, est\u00e1 la etapa de informaci\u00f3n<\/strong>, que tiene dos partes.<\/p>\n Inicialmente, el enfoque est\u00e1 en presentar la informaci\u00f3n de antecedentes sobre la propuesta, el rango de posibles perspectivas y un curso de acci\u00f3n. Luego, los delegados hacen preguntas, buscan una explicaci\u00f3n m\u00e1s detallada y solicitan informaci\u00f3n adicional.<\/p>\n La segunda etapa implica deliberaci\u00f3n<\/strong>, ya que los delegados comparten puntos de vista y discuten opiniones diferentes.<\/p>\n A medida que la conversaci\u00f3n avanza, el facilitador puede pedir a los delegados que muestren su nivel de acuerdo al levantar una de las tres tarjetas de colores. El naranja representa pleno acuerdo. El amarillo indica algo de acuerdo con algunas dudas. El azul muestra desacuerdo u oposici\u00f3n.<\/p>\n El presidente puede solicitar que se levanten las tarjetas para verificar si se est\u00e1 llegando a un consenso despu\u00e9s de hacer un resumen de las declaraciones o cuando se ofrecen modificaciones menores a la propuesta. Si es necesario, el presidente promueve una mayor discusi\u00f3n sobre la propuesta.<\/p>\n La tercera etapa es la de decisi\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, no es simplemente una votaci\u00f3n r\u00e1pida de s\u00ed o no. Los delegados pueden hablar sobre los beneficios o desventajas. Se les anima a indicar con sus tarjetas su nivel de acuerdo.<\/p>\n En mi experiencia en el CMM, aquellos que no levantaron las tarjetas de color naranja han tenido la oportunidad de compartir inquietudes, objeciones o perspectivas adicionales. Esto ha dado garant\u00edas de que cada persona y su opini\u00f3n son importantes, y que la decisi\u00f3n ha sido tomada por el grupo.<\/p>\n Cuando el presidente cree que se ha alcanzado un consenso, \u00e9l o ella solicita que se muestren las tarjetas. Si todos los colores son afirmativos, se puede declarar un consenso, y la propuesta es aceptada. <\/p>\n Sin embargo, si no se llega a un consenso, se puede continuar una mayor discusi\u00f3n abordando las inquietudes o respondiendo preguntas. M\u00e1s preguntas pueden determinar el nivel de apoyo, incluyendo \u201c\u00bfQui\u00e9n no apoya la propuesta como su primera opci\u00f3n, pero est\u00e1 preparado para aceptarla?\u201d Y \u201c\u00bfQui\u00e9n no est\u00e1 preparado para aceptar la propuesta?\u201d<\/p>\n Acuerdo sin unanimidad <\/strong><\/p>\n Quienes se oponen a la propuesta son invitados a compartir sus objeciones. Si a\u00fan as\u00ed no se puede alcanzar un consenso, se les pregunta si sienten que han sido escuchados. Se le pregunta al cuerpo m\u00e1s amplio si sienten que los que discrepan han escuchado el otro lado.<\/p>\n Al reflexionar sobre mi tiempo en estas reuniones, fueron estos actos de asegurar la escucha y el entendimiento mutuo los que nos permitieron avanzar como grupo, en lugar de ser divididos en facciones.<\/p>\n De esta manera, un grupo puede alcanzar un acuerdo incluso si no hay unanimidad.<\/p>\n O bien, el grupo puede posponer el resultado final hasta la pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/p>\n Inclusive, si una decisi\u00f3n debe ser tomada de una vez, se tomar\u00eda una votaci\u00f3n convencional decidida por mayor\u00eda formal.<\/p>\n Posiblemente no podamos rehacer los votos del pasado. Pero al enfrentar decisiones, consideremos este modelo para ayudar a mantener la unidad del Esp\u00edritu entre nosotros. Esto nos ayudar\u00e1 a aprender unos de otros e incluso a profundizar nuestras relaciones. \u00a1Encontraremos que se siente bien avanzar juntos!<\/p>\n \u2014<\/em>Comunicado del Congreso Mundial Menonita<\/em> release <\/em>escrito por Laurence Hiebert, pastor de la iglesia Mountainview Grace, Calgary, parte del miembro del CMM, Conferencia de iglesias de los Hermanos Menonitas. Este art\u00edculo apareci\u00f3 primero en el <\/em>MB Herald. <\/em><\/p>\n *Referencia: \u201cPautas para la toma de decisiones por consenso\u201d (Libro de referencia del CMM)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NULL<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":90666,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"network":[],"eventcategory":[],"class_list":["post-8893","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"acf":[],"yoast_head":"\n