{"id":17694,"date":"2024-11-19T17:39:42","date_gmt":"2024-11-19T17:39:42","guid":{"rendered":"https:\/\/mwc-cmm.org\/en\/resources\/pautas-para-la-toma-de-decisiones-por-consenso\/"},"modified":"2025-12-05T22:30:35","modified_gmt":"2025-12-05T22:30:35","slug":"pautas-para-la-toma-de-decisiones-por-consenso","status":"publish","type":"mwcresource","link":"https:\/\/mwc-cmm.org\/es\/resources\/pautas-para-la-toma-de-decisiones-por-consenso\/","title":{"rendered":"Pautas para la toma de decisiones por consenso"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Consenso\" width=\"500\" height=\"281\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/videoseries?list=PLrO98PUzjOB1i0Y2vqQ7thGJn2M69G3fn\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Virtudes de la toma de decisiones por consenso (\u201ctengan todos un mismo sentir\u201d)<\/h3>\n\n\n\n<p>El consenso, una forma de tomar decisiones sin recurrir a la votaci\u00f3n, puede favorecer la participaci\u00f3n de todos los miembros en las reuniones del Concilio General, propiciar un ambiente de colaboraci\u00f3n y armon\u00eda para la toma de decisiones, y posibilitar que los representantes disciernan juntos la voluntad de Dios (Ef. 5:17) para la iglesia y para el CMM.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Llegar a un acuerdo mediante el intercambio de opiniones honesto y respetuoso es un procedimiento muy conocido y aceptado.<\/li>\n\n\n\n<li>Promueve la consulta, el an\u00e1lisis, el cuestionamiento y la reflexi\u00f3n que se apoya en la oraci\u00f3n (no en la confrontaci\u00f3n).<\/li>\n\n\n\n<li>Valora y busca incorporar la experiencia y la perspectiva de todos los miembros.<\/li>\n\n\n\n<li>Procura escuchar, entender y respetar todas las inquietudes y puntos de vista.<\/li>\n\n\n\n<li>Promueve la participaci\u00f3n de todas las iglesias en el proceso de toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li>Posibilita que las iglesias aprendan unas de otras y profundicen la comuni\u00f3n entre ellas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pasos para llegar a un consenso<\/h3>\n\n\n\n<p>Estas pautas definen los pasos habituales que se dan en la toma de decisiones por consenso. Quiz\u00e1 no todos los pasos sean convenientes para cada reuni\u00f3n o decisi\u00f3n, pero ser\u00eda \u00fatil seguir estas pautas en la medida de lo posible. A menudo, un paso se une al siguiente sin que se produzca un corte claro en el desarrollo de la reuni\u00f3n. No obstante, cada paso forma parte del proceso en pos del consenso.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Informaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p>1.1&nbsp;&nbsp;<strong>Presentaci\u00f3n del tema<\/strong>: Se brinda a los miembros del Concilio General (y por lo general se env\u00eda antes de la reuni\u00f3n), la siguiente informaci\u00f3n: los antecedentes del caso que ameriten que se plantee el tema, informaci\u00f3n que ayude a entender el tema, informaci\u00f3n que exprese la variedad de posibles perspectivas y la propuesta de las acciones a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>1.2&nbsp;&nbsp;<strong>Aclaraci\u00f3n del tema<\/strong>: Cuando se presente un tema en una reuni\u00f3n, los miembros del Concilio General podr\u00e1n solicitar las aclaraciones del caso, formular preguntas sobre el tema y procurar informaci\u00f3n que exprese los distintos puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Deliberaciones<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>2.1&nbsp;&nbsp;<strong>Discusi\u00f3n abierta, deliberaci\u00f3n<\/strong>: Se incentiva la discusi\u00f3n de los distintos puntos de vista y un intenso debate sobre las diferentes opiniones. Al concluir un discurso o un per\u00edodo de discusi\u00f3n, las personas que en t\u00e9rminos generales est\u00e9n de acuerdo, levantar\u00e1n tarjetas de color naranja, mientras que aquellos que en t\u00e9rminos generales est\u00e9n en desacuerdo, levantar\u00e1n tarjetas de color azul. Si las tarjetas no se pudieran visualizar con facilidad, el presidente le indicar\u00eda al Concilio el n\u00famero de tarjetas seg\u00fan cada color. Los miembros levantar\u00e1n y juntar\u00e1n sus tarjetas de color naranja y azul, de modo tal que el presidente pueda ver ambas cartas, indicando que la opini\u00f3n reinante es que el Concilio deber\u00e1 proceder al siguiente paso. Dicha se\u00f1al se podr\u00e1 dar durante o despu\u00e9s de los discursos. Estas se\u00f1ales ayudan a evitar discursos repetitivos, posibilitan que el presidente mida el respaldo con el que cuentan las diferentes ideas, o pueden ser un indicio de que se est\u00e1 por llegar a un consenso.<\/p>\n\n\n\n<p>2.2&nbsp;<strong>Elaboraci\u00f3n de propuestas<\/strong>: Conforme avanza la discusi\u00f3n abierta, podr\u00edan surgir propuestas espec\u00edficas o se podr\u00eda manifestar un acuerdo general con la propuesta inicial. Con frecuencia, el trabajo en peque\u00f1os grupos \u2012ya sea organizados formalmente o de modo espont\u00e1neo con aquellos que est\u00e9n a su alrededor\u2012 constituye una manera muy provechosa de que los individuos hagan su aporte espec\u00edfico a fin de resolver el asunto en cuesti\u00f3n. El trabajo en peque\u00f1os grupos hace posible la participaci\u00f3n de todos los miembros en las deliberaciones. Si se trata de un tema sencillo y existe un n\u00famero reducido de ideas de posible resoluci\u00f3n, el presidente o cualquier otro miembro del Concilio podr\u00e1 resumir una propuesta en firme para que sea discutida. Sin embargo, quiz\u00e1 sea necesario remitir todas las ideas a un Grupo Facilitador, a efectos de que se unifiquen las respuestas y se acuerde una propuesta en firme para que sea sometida a la consideraci\u00f3n del Concilio.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Toma de decisiones<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>3.1&nbsp;&nbsp;<strong>Discusi\u00f3n de una propuesta espec\u00edfica<\/strong>: En este paso, los oradores se referir\u00e1n a los beneficios y desventajas de la propuesta. Es de suma importancia que sean escuchados tanto aquellos que respalden la propuesta de forma entusiasta, como aquellos que manifiesten inquietud o desaprobaci\u00f3n. Se insta a los miembros a que expresen su acuerdo o desacuerdo mediante el uso de las tarjetas de colores. De vez en cuando, y conforme se escuchen y consideren los puntos de vista, el Concilio podr\u00eda acordar cambios menores en la redacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>De vez en cuando, el presidente podr\u00e1 verificar si el Concilio est\u00e1 por llegar a un consenso, sintetizando hacia d\u00f3nde cree que se est\u00e1 encaminando el Concilio y formulando la siguiente pregunta: \u201c\u00bfCu\u00e1l es su respuesta a dicha propuesta?\u201d Las tarjetas de colores a modo de respuesta habr\u00e1n de se\u00f1alar si el Concilio desea continuar con la discusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>3.2&nbsp;&nbsp;<strong>Verificaci\u00f3n del consenso<\/strong>: Cuando el presidente crea que se ha llegado a un consenso (a favor o en contra), se pedir\u00e1 la ratificaci\u00f3n por parte del Concilio. El presidente afirmar\u00e1 que ha tomado conocimiento del punto al que se ha llegado y pedir\u00e1 que manifiesten su acuerdo o desacuerdo (tarjetas en alto, verbalmente o a mano alzada). Algunas preguntas comunes podr\u00edan ser:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201c\u00bfCreen que hemos llegado a un consenso a favor de dicha propuesta?\u201d o,<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfCreen que hemos llegado a un consenso en contra de dicha propuesta?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si no existiera una respuesta firme a dicha verificaci\u00f3n del consenso, la discusi\u00f3n podr\u00eda continuar a fin de que se pudieran plantear las dudas y preguntas, y seguir con el intercambio de opiniones. Si el apoyo o la falta de apoyo a la propuesta fuera un\u00e1nime, entonces se ha llegado a un consenso y el Concilio proceder\u00e1 a ratificar el consenso resultante (v\u00e9ase p\u00e1rrafo 3.3).<\/p>\n\n\n\n<p>No obstante, existe una tercera opci\u00f3n. Como resultado de un intenso intercambio de ideas, podr\u00eda existir un firme apoyo a la propuesta, pero sin que fuera un\u00e1nime. A fin de conocer el grado aproximado de apoyo existente, el presidente podr\u00e1 formular preguntas tales como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201c\u00bfQui\u00e9n apoya la propuesta?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfQui\u00e9n no apoya la propuesta como primera opci\u00f3n, pero est\u00e1 dispuesto a aceptarla?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfQui\u00e9n no est\u00e1 dispuesto a aceptar la propuesta?\u201d Si no se responde esta pregunta, el presidente podr\u00e1 preguntar al Concilio:<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfEs necesario seguir discutiendo?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfEst\u00e1n dispuestos a que se declare el tema resuelto por consenso?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si todos est\u00e1n de acuerdo en que se ha llegado a un consenso, el Concilio proceder\u00e1 al paso 3.3.<\/p>\n\n\n\n<p>Si algunos a\u00fan no pudieran aceptar la propuesta, el presidente convocar\u00e1 a dichas personas a expresar sus dudas directamente al Concilio en pleno y la discusi\u00f3n podr\u00eda continuar. En el caso de que un n\u00famero reducido de personas no pudiera acordar con la mayor\u00eda despu\u00e9s de un lapso razonable, el Concilio podr\u00e1 proceder a lo expuesto en el p\u00e1rrafo 3.4. En tal caso, ser\u00eda necesario que la presidencia fuera muy h\u00e1bil, a fin de hacer posible que el Concilio evite demoras excesivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Es posible que algunos tengan reparos en cuanto a alguna propuesta para avanzar, aunque no sepan verbalizar sus inquietudes. Es posible que la influencia del Esp\u00edritu se ponga de manifiesto tanto en el desasosiego como en las sugerencias creativas tendientes a la redacci\u00f3n de una propuesta. Toda persona merece respeto al expresar su postura, y nadie deber\u00eda sentirse presionado a aceptar una postura en contra de su propio criterio.<\/p>\n\n\n\n<p>3.3&nbsp;&nbsp;<strong>Confirmaci\u00f3n del consenso<\/strong>: Una vez ratificado el consenso mediante la forma que se considere m\u00e1s adecuada (tarjetas, verbalmente o a mano alzada), el presidente confirmar\u00e1 la propuesta resuelta por consenso (ya sea aprobada o desaprobada).<\/p>\n\n\n\n<p>3.4&nbsp;&nbsp;<strong>Persistencia de las objeciones<\/strong>: La posibilidad de plantear dudas sobre la propuesta podr\u00eda aclarar inquietudes o derivar en peque\u00f1os cambios que conlleven apoyo o aceptaci\u00f3n de la propuesta. El Concilio podr\u00e1 expresar su apoyo o desaprobaci\u00f3n respecto a cualquier cambio menor de la redacci\u00f3n y se proceder\u00e1 a la confirmaci\u00f3n del consenso. Si las inquietudes manifestadas indican que es conveniente continuar la discusi\u00f3n, se proceder\u00e1 tal como se se\u00f1ala en el p\u00e1rrafo 3.1. Si surgen objeciones o desacuerdos que afecten la redacci\u00f3n de la propuesta de modo significativo, entonces se podr\u00e1 presentar al Concilio una propuesta modificada (v\u00e9ase el p\u00e1rrafo 2.2), o que un Grupo Facilitador vuelva a elaborar la propuesta y la presente nuevamente al Concilio. En dicho caso, se proceder\u00e1 a retomar los pasos expuestos en el p\u00e1rrafo 2.2.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta etapa tard\u00eda del proceso, es posible que se manifieste alguna consideraci\u00f3n importante que haya sido pasada por alto por todos los presentes. Si el presidente considera que tal es el caso, se volver\u00e1 a la etapa de aclaraci\u00f3n del tema (p\u00e1rrafo 1.2), permitiendo as\u00ed el desarrollo del punto nuevo y la discusi\u00f3n adecuada de los temas conexos.<\/p>\n\n\n\n<p>3.5&nbsp;&nbsp;<strong>Acuerdo, sin unanimidad<\/strong>: Si (tras trabajar con esmero en pos del consenso) existiera un n\u00famero reducido de personas que no apoyara o aceptara la postura mayoritaria, el presidente podr\u00e1 preguntar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201c\u00bfAquellas personas que no apoyen la propuesta y no est\u00e9n dispuestas a aceptarla, creen que se ha escuchado su punto de vista, aunque no est\u00e9n de acuerdo con la propuesta y no puedan aceptarla?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c\u00bfAquellas personas que apoyen o que est\u00e9n dispuestas a aceptar esta propuesta, creen que han escuchado lo que est\u00e1n diciendo las otras personas del Concilio?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si existiera la seguridad de que las opiniones divergentes fueron expresadas y escuchadas, el presidente podr\u00e1 inquirir acerca de las opiniones sobre las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201cAquellos que sostienen la postura minoritaria respecto a dicha propuesta, \u00bfestar\u00edan dispuestos a convalidar la opini\u00f3n mayoritaria y permitir que el Concilio haga constar un acuerdo?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cPor consiguiente, \u00bfel Concilio quisiera hacer constar un acuerdo sobre dicha propuesta?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si ninguna persona se manifestara contraria a estas dos preguntas, entonces se har\u00eda constar un acuerdo. Si una o m\u00e1s personas se manifestaran contrarias a cualquiera de las dos preguntas, entonces el Concilio proceder\u00e1 al siguiente paso (p\u00e1rrafo 3.6).<\/p>\n\n\n\n<p>3.6&nbsp;&nbsp;<strong>La necesidad de tomar una decisi\u00f3n de forma inmediata<\/strong>: Si no se llegara a un consenso, el Concilio discutir\u00e1 por medio de procedimientos por consenso la necesidad de tomar una decisi\u00f3n en dicha reuni\u00f3n. Si despu\u00e9s de un lapso razonable no existiera un consenso acerca de que se debiera tomar una decisi\u00f3n en dicha reuni\u00f3n, el presidente implementar\u00e1 el procedimiento formal de votaci\u00f3n (p\u00e1rrafo 3.7). Si el Concilio no concordara con que se debiera tomar una decisi\u00f3n en dicha reuni\u00f3n, existir\u00eda la posibilidad de seguir deliberando y el proceso podr\u00eda continuar de acuerdo con las opciones incluidas en el p\u00e1rrafo 3.8.<\/p>\n\n\n\n<p>3.7&nbsp;&nbsp;<strong>La toma de decisiones mediante una mayor\u00eda formal<\/strong>: Si existiera un consenso de que fuera necesario tomar una decisi\u00f3n de forma inmediata, o si el presidente implementara el procedimiento formal de votaci\u00f3n, el Concilio proceder\u00e1 inmediatamente a la discusi\u00f3n final de la propuesta y decidir\u00e1 el asunto por el voto formal mayoritario.<\/p>\n\n\n\n<p>3.8&nbsp;&nbsp;<strong>Opciones adicionales<\/strong>: En cualquier sesi\u00f3n de toma de decisiones en que el Concilio no haya llegado a un consenso o acuerdo acerca de una propuesta, o cuando haya resuelto que no fuera necesario llegar a una decisi\u00f3n final acerca de una propuesta, las opciones a considerarse podr\u00edan ser las siguientes: a) remitir el tema al Comit\u00e9 Ejecutivo para que se pronuncie al respecto; b) remitir nuevamente el tema a quien haya hecho inicialmente la presentaci\u00f3n del tema o a otro grupo especial para someterlo a mayor consideraci\u00f3n, y posteriormente presentarlo nuevamente al Concilio; o c) decidir que el asunto ya no se trate m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>De cualquiera de dichas formas, se tratar\u00e1 el tema y no se dejar\u00e1 pendiente. Incluso si se decidiera que el asunto ya no se tratara m\u00e1s, se debe se\u00f1alar el motivo, dejando abierta la posibilidad de mayor estudio y presentaci\u00f3n posterior; o hacer un cierre definitivo, estableciendo las razones de dicha decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En los casos en que se dificulte el consenso, les corresponder\u00eda a aquellos que tuvieran inquietudes que colaboraran estrechamente con aquellos que plantearon inicialmente el tema, a fin de hallar maneras creativas de avanzar, y no solo ejercer el poder de veto neg\u00e1ndose a colaborar.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Basado en \u00abUn Manual para las Reuniones\u00bb, The United Church de Australia, Asamblea 2001, Callingwood, Australia, p\u00e1gs. 25-30.<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Libro de referencia del CMM 6.0 Pautas \/ 6.2 Pautas para la toma de decisiones por consenso<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:450px\" aria-label=\"Incrustado de reference_notebook-en-section_6.2.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-6b648407-eb1c-46bd-ae77-8cd45e2121b6\" href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\">reference_notebook-en-section_6.2<\/a><a href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-6b648407-eb1c-46bd-ae77-8cd45e2121b6\">Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2_0.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:450px\" aria-label=\"Incrustado de reference_notebook-en-section_6.2_0.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-60fe1a78-4d24-43df-97ed-87532e53cc4b\" href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2_0.pdf\">reference_notebook-en-section_6.2_0<\/a><a href=\"https:\/\/mwc-cmm.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/reference_notebook-en-section_6.2_0.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-60fe1a78-4d24-43df-97ed-87532e53cc4b\">Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":102826,"template":"","network":[],"resourcetype":[],"language":[168],"resourcecategory":[1408],"resourcetheme":[],"eventcategory":[],"class_list":["post-17694","mwcresource","type-mwcresource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","language-es","resourcecategory-reference-document-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - 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